સૌંદર્ય ઉદ્યોગ કેવી રીતે વધુ સારી રીતે નિર્માણ કરી શકે છે

દુનિયામાં લાંબા સમયથી વિલંબ થઈ રહ્યો હોવાથી, હાઇ સ્ટ્રીટ અને ટ્રાવેલ રિટેલ લગભગ સુકાઈ ગયું હતું. જ્યારે ઈ-કોમર્સ તેજીમાં હતું, ત્યારે M&A પ્રવૃત્તિ ધીમી પડી ગઈ, કારણ કે પછીના ક્વાર્ટરમાં રિકવરીની ચર્ચા સાથે ભાવનામાં વધારો થયો. એક સમયે જૂની પંચવર્ષીય યોજનાઓ પર આધાર રાખતી કંપનીઓએ નિયમો તોડી નાખ્યા અને વધુ ચપળ અને અણધારી અર્થતંત્રને અનુકૂલન કરવા માટે તેમના નેતૃત્વ અને તેમની વ્યૂહરચનાઓને ફરીથી વ્યાખ્યાયિત કરી, જ્યારે વારસો ખોવાઈ ગયો અને ભારતીયો એક યુક્તિ ચૂકી ગયા. આરોગ્ય, સ્વચ્છતા, ડિજિટલ અને સુખાકારી રોગચાળાની સફળતાની વાર્તાઓ બની ગઈ કારણ કે ગ્રાહકો નવી ટેવોમાં ડૂબી ગયા જે ટકી રહેવા માટે સેટ હતી, જ્યારે K-આકારના GVC રિકવરી શરૂ થતાં અલ્ટ્રા-લક્ઝ અને માસ માર્કેટ્સે ઉદ્યોગના મધ્ય ભાગને દબાવી દીધો.

જ્યોર્જ ફ્લોયડના મૃત્યુથી બ્લેક લાઇવ્સ મેટર ચળવળના આક્રમણ અને પુનરુત્થાનને વેગ મળ્યો, જે 2020 સુધીમાં એક વધુ સીમાચિહ્નરૂપ વળાંક આવ્યો, જેનાથી ઉદ્યોગવ્યાપી ભૂતકાળ અને કઠોર વાસ્તવિકતા તપાસને ઉત્તેજિત કરવામાં આવ્યો, જેણે સૌંદર્ય જગત માટે એક નવો અને અભૂતપૂર્વ વળાંક પણ બનાવ્યો. સારા ઇરાદા અને પાયાવિહોણા દાવાઓને હવે સાચા પરિવર્તન માટે ચલણ તરીકે સ્વીકારવામાં આવતા નથી - કોઈ ભૂલ ન કરો, તે બદલવું એ શ્વેત એજન્ડામાં ડૂબેલા વારસાવાળી કંપનીઓ માટે સરળ નથી. પરંતુ એક ક્રાંતિ જે ધીમે ધીમે પગ વધારી રહી છે.

તો, હવે શું? આ વર્ષે થયેલા વૈશ્વિક ઉથલપાથલ પછી શું થઈ શકે છે, જે શાબ્દિક રીતે આપણા માથા પર આવી ગયું છે? જ્યારે 2020 એ વિશ્વને રીસેટ બટન દબાવવાની તક આપી, ત્યારે આપણે એક ઉદ્યોગ તરીકે તેના પાઠ કેવી રીતે લઈ શકીએ, આપણી ઓફરને ફરીથી આકાર આપી શકીએ અને, યુએસ પ્રમુખ ચૂંટાયેલા જો બિડેનને સમજાવવા માટે, વધુ સારી રીતે ફરીથી નિર્માણ કેવી રીતે કરી શકીએ?

સૌપ્રથમ, જેમ જેમ અર્થતંત્ર મજબૂત બને છે, તેમ તેમ 2020 ના શિક્ષણ ખોવાઈ ન જાય તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. કંપનીઓને જવાબદાર ઠેરવવા જોઈએ કે મૂડીવાદનો પ્રચંડ લાલચ નૈતિક, અધિકૃત અને ટકાઉ વ્યવસાય વિકાસની વાસ્તવિક અને તાત્કાલિક જરૂરિયાતને પ્રભાવિત ન કરે, એવી વૃદ્ધિ જે પર્યાવરણના ભોગે ન હોય, જે લઘુમતીઓને અવગણતી ન હોય અને જે બધા માટે વાજબી અને માનનીય સ્પર્ધા માટે પરવાનગી આપે. આપણે ખાતરી કરવી જોઈએ કે BLM એક ક્ષણ નહીં, પણ એક ચળવળ છે, વિવિધતા વ્યૂહરચનાઓ, નિમણૂકો અને નેતૃત્વમાં ફેરફાર એ સંઘર્ષના સમયમાં કરવામાં આવતી PR બોલવાની સેવાનું કાર્ય નથી, અને CSR, આબોહવા પરિવર્તન ક્રિયા અને ગોળાકાર અર્થતંત્ર પ્રત્યે વધતી પ્રતિબદ્ધતાઓ આપણે જે વ્યવસાય જગતમાં કામ કરીએ છીએ તેને આકાર આપવાનું ચાલુ રાખે છે.
એક ઉદ્યોગ અને સમાજ તરીકે આપણને 2020 ના રૂપમાં એક સુવર્ણ ગોળી આપવામાં આવી છે. પરિવર્તનની તક, લોકો અને ઉત્પાદનમાં આપણા અતિશય સંતૃપ્ત બજારને પાછું ખેંચવાની, અને જૂની આદતો તોડવા અને નવા વર્તન સ્થાપિત કરવા માટે આપવામાં આવતી ભવ્ય સ્વતંત્રતા અને મુક્તિને સ્વીકારવાની. પ્રગતિશીલ પરિવર્તન માટે આટલી સ્પષ્ટ તક ક્યારેય નહોતી મળી. પછી ભલે તે વધુ ટકાઉ ઉત્પાદન કરવા માટે સપ્લાય ચેઇનમાં ફેરફાર હોય, મૃત સ્ટોકને દૂર કરવા અને આરોગ્ય, સુખાકારી અને ડિજિટલ જેવા COVID-19 વિજેતાઓમાં રોકાણ કરવા માટે પુનઃનિર્દેશિત વ્યવસાય અભિગમ હોય, અથવા વાસ્તવિક સ્વ-વિશ્લેષણ અને ભૂમિકા ભજવવામાં ક્રિયા હોય, ભલે તે કંપની ગમે તેટલી મોટી હોય કે નાની, વધુ વૈવિધ્યસભર ઉદ્યોગ માટે ઝુંબેશ ચલાવે.

જેમ આપણે જાણીએ છીએ, સૌંદર્યની દુનિયા કંઈ પણ નથી, જો તે સ્થિતિસ્થાપક ન હોય તો, અને તેની પુનરાગમનની વાર્તા 2021 માં જોવાલાયક રહેશે. આશા છે કે, તે પુનરુત્થાનની સાથે, એક નવો, મજબૂત અને વધુ આદરણીય ઉદ્યોગ રચાશે - કારણ કે સૌંદર્ય ક્યાંય જતું નથી, અને આપણી પાસે બંધક પ્રેક્ષકો છે. તેથી, આપણા ગ્રાહકોની જવાબદારી છે કે તેઓ પ્રકાશિત કરે કે નૈતિક, ટકાઉ અને અધિકૃત વ્યવસાય નાણાકીય સફળતા સાથે કેવી રીતે સંપૂર્ણ રીતે સુસંગત થઈ શકે છે.