સુંદરતા ઉદ્યોગ કેવી રીતે વધુ સારી રીતે બનાવી શકે છે

વિશ્વને લાંબા સમયથી બાકી રહેલ થોભો, street ંચી શેરી અને મુસાફરી રિટેલ પણ સુકાઈ ગઈ છે. જ્યારે ઇ-ક ce મર્સમાં તેજી આવે છે, ત્યારે એમ એન્ડ એ પ્રવૃત્તિ સ્ટોપ પર ધીમી પડી હતી, જ્યારે પછીના ક્વાર્ટરમાં પુન recovery પ્રાપ્તિની વાતની સાથે સંવેદનાત્મક રીતે સંવેદનાત્મક રીતે વધતી ગઈ હતી. એકવાર પુરાતત્વીય પાંચ વર્ષની યોજનાઓ પર નિર્ભર કંપનીઓ નિયમબુકને ફાડી નાખે છે અને વધુ ચપળ અને અણધારી અર્થવ્યવસ્થાને અનુરૂપ બનાવવા માટે તેમના નેતૃત્વ અને તેમની વ્યૂહરચનાને ફરીથી વ્યાખ્યાયિત કરી હતી, જ્યારે હેરિટેજ ખોવાઈ ગઈ હતી અને ઈન્ડિઝ એક યુક્તિ ચૂકી ગયો હતો. આરોગ્ય, સ્વચ્છતા, ડિજિટલ અને સુખાકારી એ રોગચાળો સફળતાની વાર્તાઓ બની હતી કારણ કે ગ્રાહકો નવી ટેવમાં પથારીવશ છે, જ્યારે કે-આકારની જીવીસી પુન recovery પ્રાપ્તિની શરૂઆત થતાં અલ્ટ્રા-લક્ઝ અને માસ બજારોએ ઉદ્યોગમાંથી મધ્યને સ્ક્વિઝ કરી દીધી હતી.

જ્યોર્જ ફ્લોયડના મૃત્યુથી બ્લેક લાઇવ્સ મેટર મૂવમેન્ટના આક્રમણ અને પુનરુત્થાનને ઉત્તેજીત કરવામાં આવ્યું, હજી વર્ષ 2020 સુધીમાં એક અન્ય સીમાચિહ્નરૂપ ટર્નિંગ પોઇન્ટ, એક ઉદ્યોગ વ્યાપક પૂર્વવર્તી અને કઠોર વાસ્તવિકતા તપાસને ભડકાવે છે, જેણે સૌંદર્યની દુનિયા માટે એક નવું અને અભૂતપૂર્વ વળાંકને આકાર આપ્યો છે. . સારા ઇરાદા અને પાયાવિહોણા દાવાઓને હવે સાચા પરિવર્તન માટે ચલણ તરીકે સ્વીકારવામાં આવતાં નથી - બદલો કે, કોઈ ભૂલ ન કરો, સફેદ એજન્ડામાં પથરાયેલી કંપનીઓ માટે સરળ નથી. પરંતુ એક ક્રાંતિ જે થોડી ઓછી છે, પગ ઉગાડવાનું ચાલુ રાખે છે.

તો, આગળ શું? આ વર્ષે તદ્દન શાબ્દિક રીતે, અમને માથા પર ફટકારવામાં આવેલા સ્મારક વૈશ્વિક શેકને શું અનુસરી શકે છે? જ્યારે 2020 એ વિશ્વને રીસેટ બટન દબાવવાની તક આપી, ત્યારે આપણે ઉદ્યોગ તરીકે તેના પાઠ કેવી રીતે લઈ શકીએ, અમારી offering ફરને ફરીથી આકાર આપી શકીએ અને યુ.એસ.ના પ્રમુખ ચૂંટાયેલા જ B બીડેનને પેરાફ્રેઝ કરી શકીએ, વધુ સારી રીતે બિલ્ડ કરી શકીએ?

પ્રથમ, જેમ કે અર્થવ્યવસ્થા શક્તિ મેળવે છે, તે મહત્વનું છે કે 2020 ઉપદેશો ખોવાઈ ન જાય. કંપનીઓને જવાબદાર માનવું જોઈએ કે મૂડીવાદની મુખ્ય લાલચ નૈતિક, અધિકૃત અને ટકાઉ વ્યવસાય વૃદ્ધિ, પર્યાવરણની કિંમતે ન હોય તેવા વિકાસની વાસ્તવિક અને તાત્કાલિક જરૂરિયાતને વધારે શક્તિ આપતી નથી, તે લઘુમતીઓને અવગણતી નથી, અને તે બધા માટે વાજબી અને માનનીય સ્પર્ધા માટે પરવાનગી આપે છે. આપણે સુનિશ્ચિત કરવું જોઈએ કે બીએલએમ એક આંદોલન છે, એક ક્ષણને બદલે, વિવિધતા વ્યૂહરચનાઓ, નિમણૂકો અને નેતૃત્વ શેક અપ્સ એ પીઆર લિપ સર્વિસનું કાર્ય નથી, અને સીએસઆર, આબોહવા પરિવર્તનની ક્રિયા અને વધતી જતી પ્રતિબદ્ધતાઓ એક પરિપત્ર અર્થતંત્રમાં તે વ્યવસાયની દુનિયાને આકાર આપવાનું ચાલુ રાખે છે જેમાં આપણે કામ કરીએ છીએ.
અમને એક ઉદ્યોગ અને સમાજ તરીકે, 2020 ના રૂપમાં સુવર્ણ બુલેટ આપવામાં આવી છે. પરિવર્તનની તક, લોકો અને ઉત્પાદનમાં આપણા અતિશય સંતૃપ્ત બજારને છીનવી લેવાની તક, અને વૃદ્ધ તૂટી પડવાની ભવ્ય સ્વતંત્રતા અને મુક્તિને સ્વીકારવી ટેવ અને નવી વર્તણૂકો સ્થાપિત કરો. પ્રગતિશીલ પરિવર્તન માટે આવી સ્પષ્ટ તક ક્યારેય આવી નથી. ભલે તે વધુ ટકાઉ ઉત્પાદન કરવા માટે સપ્લાય ચેઇન શેક કરે, ડેડ સ્ટોકને દૂર કરવા અને આરોગ્ય, સુખાકારી અને ડિજિટલ જેવા કોવિડ -19 વિજેતાઓમાં રોકાણ કરવા માટે ફરીથી નિર્દેશિત વ્યવસાયિક અભિગમ, અથવા અસલી સ્વ-વિશ્લેષણ અને ભૂમિકા ભજવવામાં ક્રિયા, જોકે વધુ વૈવિધ્યસભર ઉદ્યોગ માટે અભિયાન ચલાવવામાં મોટી અથવા નાની કંપની.

આપણે જાણીએ છીએ કે, સુંદરતા વિશ્વ કંઈ નથી જો સ્થિતિસ્થાપક ન હોય, અને તેની પુનરાગમનની વાર્તા 2021 માં જોવા માટે કોઈ શંકા નથી. આશા છે કે, તે પુનરુત્થાનની સાથે, એક નવું, મજબૂત અને વધુ આદરણીય ઉદ્યોગ રચાય છે - કારણ કે સુંદરતા ક્યાંય જતો નથી, અને આપણી પાસે કેપ્ટિવ પ્રેક્ષકો છે. તેથી, આપણા ગ્રાહકોને તે પ્રકાશિત કરવાની જવાબદારી છે કે કેવી રીતે નૈતિક, ટકાઉ અને અધિકૃત વ્યવસાય નાણાકીય વિજય સાથે સંપૂર્ણ રીતે ગોઠવી શકે છે.